FOREDRAG FOR ERFARNE LEDERE

Det som gjorde deg god, gjør deg ikke nødvendigvis bedre

Om å lede seg selv like bevisst som man leder andre

Et foredrag for erfarne ledere med personalansvar, resultatansvar eller ansvar for beslutninger som får konsekvenser for mange. Det handler om lederens egne reaksjoner under press, og om hvorfor de raskt blir hele teamets arbeidsform. Foredraget bygger på boken Sterk selvledelse av Elke Rønningen (Fagbokforlaget, 2025).

Måten som virket

De fleste ledere som har kommet et stykke, har kommet dit på en bestemt måte. De har stått på, tatt ansvar, løst problemer og holdt hodet kaldt når det har vært nødvendig. Måten har virket. Derfor har den blitt en vane, og etter hvert en del av måten de forstår seg selv som leder på.

På et tidspunkt begynner de samme strategiene å koste. Lederen som alltid tar ansvar, tar kanskje for mye. Den som sikrer kvalitet, begynner å kontrollere. Den som er god til å skape oppslutning, vegrer seg for nødvendig uenighet. Ikke fordi strategiene er feil, men fordi de brukes også når situasjonen krever noe annet.

For erfarne ledere handler neste utviklingssteg derfor sjelden om enda et verktøy. Det handler om å legge merke til egne reaksjoner og velge mer bevisst, særlig når tiden er knapp, interessene spriker, beslutningene hoper seg opp eller en vanskelig samtale ikke lenger kan utsettes.

Når styrken blir en begrensning

Fristen er i morgen. En medarbeider leverer ikke det dere har avtalt. En annen er misfornøyd. Teamet venter på en beslutning, og du vet at du burde ta en samtale du allerede har utsatt.

Noen ledere tar over oppgaven. Noen kontrollerer én gang til. Noen sier ja til enda et møte. Noen utsetter samtalen som kan skape motstand. Andre trekker seg tilbake og håper at det løser seg.

Dette er sjelden svakheter. Som oftest er det strategier som har gjort lederen dyktig og pålitelig. Utfordringen oppstår når de går av seg selv, og vi gjør det vi pleier å gjøre framfor det situasjonen faktisk trenger.

Det som har gjort oss gode, er ikke nødvendigvis det som gjør oss bedre.

Din selvledelse blir andres arbeidsmiljø

Lederens automatiske reaksjoner blir raskt en del av teamets måte å arbeide på. Tar lederen over, lærer medarbeiderne å vente. Kontrollerer lederen alt, lærer de å sikre seg en ekstra godkjenning. Unngår lederen uenighet, blir viktige saker liggende.

Det motsatte gjelder også. Når lederen klarer å endre eget grep, åpnes det for mer ansvar, tydeligere rammer og større rom for at medarbeiderne kan tenke, beslutte og lære selv.

Å lede seg selv handler derfor ikke bare om hvordan du fungerer under press. Det handler også om hva andre lærer av måten du gjør det på.

Fra automatisk reaksjon til bevisst valg

Sterk selvledelse er ikke hard selvledelse. Det handler ikke om å skjerpe seg eller presse mer inn i en allerede full kalender, men om å oppdage hva som styrer handlingene våre, og skape nok avstand til egne impulser til å kunne velge.

Elke bruker Mønstermatrisen, et enkelt kart over hva vi har en tendens til å gjøre for mye og for lite av under press, og går inn i tre av de fem områdene i STERK-modellen:

• Selvverd. Hvordan være tydelig uten at egen verdi avhenger av å ha rett, levere perfekt eller bli likt?

• Energi. Hva er mine største energisluk, og hvordan forvalter jeg kreftene mine mentalt, sosialt og fysisk?

• Retning. Hva er viktigst nå, og hva må jeg si nei til for å beskytte det?

Målet er ikke å finne én riktig måte å lede på. Det er å øke handlingsrommet mellom det som skjer, og det vi automatisk gjør.

Dette tar deltakerne med seg

• Lettere kjenne igjen egne reaksjonsmønstre når presset øker

• Se når de overtar ansvar som tilhører andre, eller unngår ansvar som faktisk er deres

• Forstå hva mønstrene koster i tid, energi og medarbeidernes eierskap

• Se forskjellen mellom å stramme grepet og å endre grep

• Én konkret handling de kan prøve allerede neste arbeidsdag

Om Elke Rønningen

Elke Rønningen er psykolog fra Universitetet i Oslo, har en MBA og har arbeidet med coaching og lederutvikling i mer enn 20 år. Hun underviser i ledelse og coaching ved Handelshøyskolen BI og Universitetet i Sørøst-Norge, og driver Studio Elke, der hun arbeider med ledergrupper og med ledere én til én.

Hun er forfatter av Sterk selvledelse. Hvordan løfte seg selv, og noen ganger andre (Fagbokforlaget), og arbeider nå med sin neste bok for Universitetsforlaget. Blant virksomhetene hun arbeider med er Coop Norge, Oslo universitetssykehus og Speira. Hun har vært omtalt i God Morgen Norge, NRK Debatten og LederNytt.

I foredragene sine gjør hun psykologisk kunnskap anvendelig i situasjonene der ledelse faktisk skjer: i møtet, beslutningen, prioriteringen og den krevende samtalen.