Ukas 3 Minutter

Inspirasjon og faglig påfyll.

Hvordan endre en kultur?

Jul 02, 2021

 

Kultur er et ord som vi møter på ofte. Synlige og usynlige tråder som binder sammen organisasjoner, avdelinger, familier, fotballag, bydeler og folkeslag. Ja, kultur skapes overalt der det er flere enn én som møtes.

 

Jeg definerer kultur som: måten folk som oss gjør ting som dette. Jeg ser på kultur som den sosiale drivkraften bak våre handlinger.

 

Folk som oss signaliserer gruppetilhørighet. Det er oss i markedsavdelingen, vi som heier på Liverpool eller vi i ledergruppen. Ved at den samme gruppen gjentatte ganger gjør ting som dette, skapes det en bestemt type kultur.

 

Handlingene lar gruppens kultur bli synlig for omverden. Men kultur handler også om felles tanker og følelser. Når vi tenker og føler likt danner vi et felles verdigrunnlag, som igjen styrer våre handlinger.

 

Dette må vi være oppmerksomme på når vi...

Fortsett å lese ...

Om å skifte mening

May 28, 2021

 

Prinsippet om sunk costs er velkjent i økonomien. Sunk costs, eller ugjenkallelige kostnader, er irreversible når de først er påløpt. Som følge anses de som irrelevante for videre økonomiske analyser.

 

Men den psykologiske effekten av sunk costs er en helt annen. Jo mer ressurser vi har investert i noe, jo større er vår tilbøyelighet til å fortsette med å investere tid, oppmerksomhet eller penger i det – selv om fornuften tilsier noe annet.

 

Vi går i sunk cost-fellen for å slippe unna den ubehagelige følelsen av å realisere et tap. For det er først når vi slutter å investere tid og energi at vi virkelig gir opp håpet. Vi avskriver prosjektet og investeringen.

 

Vi møter dette i alle mulige former i alt fra omfattende forprosjekter, bruktbiler, karrierevalg og mellommenneskelige relasjoner. Felles for dem alle er at vi...

Fortsett å lese ...

Om kriser og endring

Apr 10, 2020

 

Et raskt Google-søk forteller meg at ordet «krise» stammer fra det greske «krisis», og betyr en plutselig forandring, avgjørende vending eller skjebnesvanger forstyrrelse.

 

Det Norske Akademi for Språk og Litteratur definerer krise som en svært vanskelig, farlig situasjon.

 

En krise er med andre ord en situasjon som stiller høyere krav til oss enn hverdagen til vanlig.

 

Jeg har lurt litt på hva det egentlig er som gjør krisesituasjoner så krevende. Er det noe vi kan lære av dette som også kan gjelde for ledelse og endring?

 

Her tre punkter som gjør kriser krevende:

 

Mangel på restitusjon:

Kriser mangler pauser. Situasjonen er intens hele tiden. Selv når du er på et Bootcamp, et seminar eller et kurs, uansett om det varer noen timer eller dager, får du et avbrekk. Du får en pause til å prosessere det du har lært....

Fortsett å lese ...

2 Myter om Endring

Nov 11, 2019

 

To myter om endring:

 

Myte #1: Endring tar lang tid

Endring skjer på ett blunk. Ta for eksempel en isbit. Når temperaturen bikker null grader, smelter den. Du ville ikke sitte i ett rom på minus fem grader og undre deg at det tar så lang tid før isbiten smelter. Du ville ikke sagt at isbiten har motstand mot endring eller manglende motivasjon. Nei, du ville fokusert på å øke temperaturen for at isen smelter. Du ville sørget for de rette betingelsene for at endringen kan skje.

Vi mennesker oppfører oss akkurat som isbiten. Vi kan endre oss på ett blunk. Vi kan stumpe røken i dag. Vi kan ta på oss joggeskoene i dag. Om vi gjør det er avhengig av at alt ligger til rette for at endringen skal skje. Eksterne faktorer (din kalender, for eksempel) men mest indre faktorer som det å ha troa på at endringen vi lønne seg (= være verdt innsatsen) og at vi kommer til...

Fortsett å lese ...
Close

50% Complete

Få 3-Minutters Påfyll

direkte i din innboks. Hver uke. For at du lykkes!